采购师（三级）

合同法基础

合同形成要求、采购组织基础、供应商评价基础

行业行为准则和采购道德

行业行为准则、采购人员道德规范、采购的要素

采购项目管理

物流信息基础、供应商信息管理、采购方法和分类

采购技巧

采购谈判基础知识、采购谈判实务、采购绩效

交期控制

采购控制基础知识、采购作业程序、库存货物记录

库存控制

仓库管理基础知识、仓库安全管理

付款和保险

结算付款、保险基础

供应商开发

供应商开发准备、新供应商评审、供应商质量管理基础

采购师（二级）

采购基础与管理

采购的角色、采购流程操作程序、采购的道德规范、采购必备的其他专业技能、案例分析

合同管理

合约风险与风险分配、合约谈判的技巧、合约谈判的禁忌、各类合约的签订与实务、时程条款 品质条款 违约条款、案例分析

供应商开发和管理

供应商选择要素的确定、供应商的选择流程、供应商的等级的确认、供应商评估体系的建立与实施、案例分析

采购谈判技巧

谈判的步骤与结构、如何把握谈判的三要素、谈判的战略战术、如何用谈判把价格降下来、人性、需求及动机、提高领悟力和洞察力的具体方法、案例分析

成本管理

财务报表基础、现金流量控制对企业营运的影响与关键性、采购如何帮助改善现金流量、采购如何帮助企业度过营运危机、资本预算采购决策、以供应商为基准点的逆向思维与策略、VA / VE 价值分析工程、案例分析

国际贸易与进出口实务

国际贸易中采购相关规则、涉外采购纠纷的预防、进出口流程及结算风险和保险问题、MRP 、ERP 与电子采购、MRP 运算程序的基本原理、RP 下采购单制作、修改、入库和退货流程编制、采购流程编制、ERP 与电子采购